近年來，網(wǎng)絡(luò)貨運公司黨總支堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以融入“創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效、人才保障”為核心，以“五創(chuàng)”實現(xiàn)“五新”，構(gòu)建了獨具特色的黨建品牌。廣大黨員干部緊緊圍繞工作大局，打頭陣、當(dāng)先鋒、出成績，解決了諸多影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出問題。通過探索新業(yè)態(tài)有效融入公司黨建的實施路徑，網(wǎng)絡(luò)貨運公司先后榮獲省屬企業(yè)標(biāo)桿黨（總）支部和華遠(yuǎn)國際陸港集團先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)單位等榮譽稱號，黨組織的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力持續(xù)增強。
一、創(chuàng)建規(guī)范，實現(xiàn)組織建設(shè)新提升。網(wǎng)絡(luò)貨運公司黨總支根據(jù)工作實際，注重強化頂層設(shè)計，精心部署，統(tǒng)籌推進(jìn)。制定實施《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)實施方案》和《創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，推動支部建設(shè)規(guī)范化責(zé)任落實落細(xì)，促使黨的組織生活、黨員教育管理嚴(yán)起來、實起來。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為抓手，嚴(yán)格落實“第一議題”、“三會一課”、黨員承諾踐諾、談心談話、民主評議、黨員黨性定期分析、組織生活會等黨內(nèi)組織生活制度；積極探索運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”黨建，通過“陸港通”微信公眾號、抖音等互聯(lián)網(wǎng)媒體向廣大黨員開展思想政治學(xué)習(xí)、講好紅色故事；堅持黨務(wù)公開制度，對發(fā)展黨員、黨費收繳等多項事關(guān)員工利益的相關(guān)內(nèi)容給予及時公開，自覺接受員工群眾的監(jiān)督。
二、創(chuàng)新方式，推動人才培養(yǎng)新進(jìn)展。網(wǎng)絡(luò)貨運公司黨總支全面實施人才強企戰(zhàn)略，打造人才“蓄水池”。圍繞多式聯(lián)運、國內(nèi)國際供應(yīng)鏈、數(shù)字經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)布局，探索“項目+人才”引進(jìn)模式，通過高端人才引進(jìn)、社會招聘、行業(yè)推薦、校園招聘等多種渠道，精準(zhǔn)引進(jìn)各類公司發(fā)展急需的“專、精、實”優(yōu)秀人才。推行市場化競爭擇優(yōu)選人用人機制，鮮明樹立“有為必有位，有位更有為”的用人導(dǎo)向，公司及所屬子公司經(jīng)營管理層成員全面推行任期制和契約化管理，對關(guān)鍵崗位人員實施公開競聘上崗，對不勝任崗位人員進(jìn)行降職或調(diào)整。注重員工專業(yè)技能的提升，采取請進(jìn)來走出去方式，支持員工會計師、經(jīng)濟師、物流服務(wù)師、電子商務(wù)師、國際貨運代理資格證、計算機程序設(shè)計員等培訓(xùn)取證，更好地實現(xiàn)公司事業(yè)和人才雙促進(jìn)、共發(fā)展。
三、創(chuàng)新載體，激發(fā)職能作用新動能。網(wǎng)絡(luò)貨運公司黨總支強化陣地建設(shè)，充分發(fā)揮“加油站”作用。公司設(shè)立專門的黨員活動室，力求功能齊全、設(shè)施完備，文件柜、檔案盒、學(xué)習(xí)書籍一應(yīng)俱全。黨員活動室內(nèi)設(shè)“一對一”聊天角落，黨員干部帶頭關(guān)注員工心理健康，幫助員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，緩解精神壓力。積極開展“黨建帶工建、團建”，建設(shè)“職工之家”，配備羽毛球、籃球、跑步機等文體用品，為公司員工強身健體、發(fā)展文體愛好提供基礎(chǔ)設(shè)施保障。把廉政文化建設(shè)融入到公司文化建設(shè)中，深入開展“清廉陸港”創(chuàng)建活動，通過層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》《員工遵紀(jì)守法承諾書》《廉潔自律承諾書》《法人委托授權(quán)承諾書》《廉潔協(xié)議》等方式，營造出風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)環(huán)境。
四、創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，提升制度執(zhí)行新舉措。網(wǎng)絡(luò)貨運公司黨總支積極推進(jìn)黨的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢，提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。嚴(yán)格落實“兩個一以貫之”，健全黨支部委員會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，規(guī)范和完善“三重一大”決策制度實施辦法。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)貨運、多式聯(lián)運行業(yè)特性，圍繞商業(yè)運營、財務(wù)管控、政務(wù)管理、創(chuàng)新發(fā)展四個方面制定7大類規(guī)章制度。按照內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險三位一體管理體系建設(shè)要求，探索建立公司董事會下設(shè)大風(fēng)控合規(guī)決策委員會、執(zhí)行層設(shè)置首席合規(guī)官為落實法治建設(shè)和合規(guī)管理第一責(zé)任人的風(fēng)險合規(guī)管理體系，實施內(nèi)部法務(wù)人員與外部法律顧問結(jié)合的“雙律師審核”機制，持續(xù)深化“三項”法律審核，實現(xiàn)審核率100%，不斷推動公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
五、創(chuàng)先爭優(yōu)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。網(wǎng)絡(luò)貨運公司黨總支圍繞“起航”“奮進(jìn)”“領(lǐng)航”三大工程，以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手，以辦實事激勵員工群眾凝心聚力，吹響共謀發(fā)展的嘹亮號角，推動公司事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。先后開展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒崗”“青年突擊隊”“青年示范崗”“四牛精神”活動，形成人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個個爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。2022年，太原疫情防控靜默管理期間，公司在客戶服務(wù)、應(yīng)急值守等急難險重任務(wù)中積極發(fā)揮先鋒模范作用，聯(lián)動山西、新疆、天津等8個?。ㄊ校┴涍\司機力量組建“華遠(yuǎn)陸港應(yīng)急物流”聯(lián)盟，圓滿完成了各項防疫物資、省內(nèi)外能源保供運輸任務(wù)，榮獲了省綜改區(qū)“2022年促發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎”。今年，多式聯(lián)運班組按照華遠(yuǎn)國際陸港集團“疆煤出海”“蒙煤南下”戰(zhàn)略布局，深入新疆、內(nèi)蒙古市場一線，開辟了“新疆－云貴川”“內(nèi)蒙古－長江腹地”的煤炭外運新通道。同時，智鏈運營分公司成功申報成為太原市首家城市配送綠色物流示范企業(yè)，數(shù)據(jù)營業(yè)中心積極籌備組建了大數(shù)據(jù)研究院，實現(xiàn)了公司發(fā)展的新突破，公司員工的獲得感和幸福感明顯增加。
標(biāo)桿黨（總）支部的創(chuàng)建，實現(xiàn)了黨建工作系統(tǒng)深入、富有特色，形成了黨的建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)貨運公司發(fā)展深度融合、螺旋上升的蓬勃態(tài)勢。公司營運能力不斷提高，品牌影響力顯著提升。2020年9月成立以來，公司累計營業(yè)收入實現(xiàn)130億元，創(chuàng)造了15項經(jīng)濟指標(biāo)高于行業(yè)優(yōu)秀值、超越“發(fā)展線”，“供應(yīng)鏈+物流+金融+增值服務(wù)”商業(yè)模式不斷深入，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從單一的網(wǎng)絡(luò)貨運逐步拓展形成了集公鐵聯(lián)運、多式聯(lián)運、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈金融等多式聯(lián)運生態(tài)鏈，擁有自主知識產(chǎn)業(yè)的華遠(yuǎn)“陸港通”。網(wǎng)絡(luò)貨運平臺先后獲得“2021中國智慧物流優(yōu)秀案例”和晉陽湖峰會“2022年山西數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域年度優(yōu)秀成果”榮譽稱號。
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